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      電子價簽esl系統+網購平臺+移動支付平臺,是現在與未來新零售的發展模式

      來源:深圳喆華電子 作者: 發布日期:2018-11-28 17:07:07 加入收藏 關注:
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               新零售的迅速發展,得益于電子價簽(esl)系統技術的日漸成熟。電子價簽esl系統+網購平臺,或者說電子價簽esl系統+移動支付平臺,是現在與未來新零售的發展模式,很多零售巨頭已經紛紛采用。

      電子價簽

        1.沃爾瑪

        2011年,鬧得沸沸揚揚的家樂福、沃爾瑪價格欺詐事件發生后,沃爾瑪率先在中國開始了貨架標簽電子化的嘗試。沃爾瑪首先在深圳的香蜜湖店安裝了電子價簽系統。電子價簽被安裝在變價較多的雜食部門,包括糧油米醋、各種調料、食品、飲料等,總數量約在5000片。當時,電子價簽在國內是一種新鮮事物,沃爾瑪事先對門店的員工使用情況及顧客的接受狀況等信息進行收集,并且在此基礎上不斷改進并且最終將此系統推廣到全國的所有沃爾瑪賣場。

        沃爾瑪智能超市“惠選”超市采用電子價簽esl系統,再與騰訊、京東在6月份達成戰略合作,推出了“掃碼購”與上線,現成了電子價簽esl系統+網購平臺+移動支付的新零售模式。沃爾瑪中國大賣場電子商務部副總裁博駿賢(Jordan Berke)稱,深圳沃爾瑪已經出現線上銷售占比超過50%的門店。整個沃爾瑪(門店)的日(線上)訂單處理量(能力)已經達到100萬單。

      電子價簽

      沃爾瑪智能超市“惠選”超市支付現場

        2.物美

        物美大規模搭建“生鮮電子價簽系統”,2014年7月,物美集團為旗下40多家門店生鮮區域實施搭建了“電子貨架標簽系統”,此舉在傳統商超市場引起極大轟動。通過對電子價簽系統領域的不斷探索,物美集團至今已經大規模實施搭建了“生鮮電子價簽系統”,由電子價格標簽、基站、軟件、手持移動終端四個模塊組成。

        3.蘇寧

        蘇寧應用電子價簽應對頻繁促銷及線上線下實時同價,

        作為國內電器領域的領頭羊之一,蘇寧也是從電子價簽技術的發展看出了其對于促銷活動中的巨大便利性。過去,蘇寧采用人工更換紙價簽,整個變價流程包括價格信息審批、價簽打印、人工裁切價簽、員工更換價簽。眾所周知,蘇寧的促銷活動非常頻繁。每次促銷,員工都要排隊打印價簽,完成一個變價流程大約幾個小時,甚至一整天。而通過使用電子價簽就可以效解決線上線下實時同價面臨的挑戰,并將店員從人工更換價簽的工作中解脫出來。

        電子價簽最核心的應用優勢莫過于對價格的智能化管理。蘇寧作為跨區域的連鎖零售企業,每個地域的價格策略不盡相同,這就需要各部門把價格及時準確的傳達到各個門店,并完成對各分店的實時監控。這樣才能讓客戶隨時通過電子價簽的在線管理平臺,直接了解各門店的變價情況。

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        4.天虹

        隨著移動互聯網的快速發展,全渠道成為天虹的核心戰略,以跨境電商為切入點,天虹在其旗下百貨及超市內,開設“跨境電商體驗店”,為顧客提供優質的商品同時,提供優質的服務??缇畴娚蘋2O模式,意在強調線上線下融合、在線支付以及線下用戶體驗等互聯網思維。因此,企業需要將實體店鋪、電子商務、倉儲、物流打通,通過融合創新技術,推動線上線下零售無縫結合。為此,天虹在全部跨境門店投放電子價簽產品,實現了線上線下的信息同步,為跨境業務的開展提供了有效的支撐。“線上/線下場景+電子價簽+物流配送”,為消費者提供了更好的購物體驗。

        天虹還在深圳首先推出24小時無人便利店,電子標簽esl系統+移動支付平臺完全狀態程現在客戶面覺,只需要掏出手機,微信掃碼,點擊進店,便可從入口進入。

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      天虹24小時無人便利店

       

        采用電子價簽esl系統+網購平臺+移動支付平臺模塊的,還有阿里巴巴無人店、阿里巴巴盒馬鮮生旗艦店、樂城未來超市、家樂福、世紀聯華、華潤萬家等零售巨頭。

        為什么那么多零售巨頭采用電子價簽esl系統+網購平臺+移動支付平臺的模式?

        電子價簽esl系統+網購平臺+移動支付平臺新模式能夠將現有的線下超市資源迅速搬到網上,形成、超市、消費者雙贏的局面。

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        對消費者:

        1、解決了日常生活品網購及時性和生鮮產品配送兩大剛性需求;

        2、大型超市的商品種類比現有網購商品種類還要豐富;

        3、超市實體店購物時,可以享受購物導航(電子標簽產品定位)和便捷支付(網上支付)服務;

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        對商超便利店:

        1、快消品網購的兩大關鍵問題:一是價格信息實時更新并上網,二是有一定粘性一定規模的客戶群體,前者電子標簽系統解決,后者ESL運營商解決;

        2、小型超市沒有能力自建網購平臺,在電商的步步緊逼下越來越困難,2014年全國關閉實體零售店201家,創歷史之最。加入ESL運營商打造的網購平臺直接變身電商;

        3、已經擁有網購平臺的大型超市也沒有直接利益沖突,保持原有平臺,加入新的平臺可以拓寬客戶渠道;

        4.有效的減少了“收銀臺”的角式或崗位數量,大大節省了勞動成本,尤其是現在勞動成本日益增高的背景下,尤為重要。

      電子價簽

       電子價簽esl系統

        電子價簽esl系統+網購平臺+移動支付平臺,是現在與未來新零售的發展模式。著眼現在,放眼未來,是零售巨頭成功的因素之一,中小型超市賣場也應當深受啟發,早做行動,才能在未來更加激烈的零售業中占有優勢。

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